MIND ID Bangun 'Value Creation' Lewat Hilirisasi dan K3

JAKARTA, Investortrust.id - Hilirisasi di sektor pertambangan BUMN kini bergerak melampaui proyek fisik dan menjadi mesin pencipta nilai yang mengubah komoditas mentah menjadi aset industri bernilai tinggi, memperkuat margin, daya saing, dan valuasi jangka panjang melalui integrasi teknologi serta disiplin keselamatan kerja.

Pendekatan ini menempatkan Holding Industri Pertambangan Indonesia (MIND ID) tidak hanya sebagai operator tambang, tetapi sebagai penggerak transformasi industri. Upaya tersebut berjalan seiring penerapan disiplin Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) yang inklusif dan berkelanjutan sebagai instrumen utama melindungi aset manusia sekaligus meningkatkan daya saing global.

Co-Founder A+ CSR Indonesia Jalal menyatakan integrasi standar K3 di Grup MIND ID telah melampaui fase kepatuhan dasar. Ia menilai kombinasi Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan (SMKP) Minerba dengan standar internasional ISO 45001 memberikan dampak nyata terhadap penurunan tren Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) secara konsisten.

Baca Juga

Dipimpin Timah (TINS) dan Antam (ANTM), Emiten MIND ID Menutup 2025 dengan Kinerja Kuat

"Bagi pemegang izin usaha pertambangan (IUP) skala menengah, grup ini adalah mercusuar. Dalam hal budaya K3, MIND ID adalah barometer mutlak," ujar Jalal dalam keterangannya di Jakarta, Kamis (12/2/2026).

Transformasi keselamatan tersebut dinilai menjadi fondasi penting bagi hilirisasi karena produktivitas dan keberlanjutan operasi sangat ditentukan oleh tingkat risiko kerja yang terkendali.

Sebagai bagian dari keanggotaan International Council on Mining and Metals (ICMM), MIND ID membawa standar global ke dalam operasional domestik. Jalal melihat intervensi teknologi digital dan adopsi internet of things (IoT) menjadi strategi inti perusahaan untuk menekan angka kecelakaan kerja hingga titik terendah sekaligus meningkatkan efisiensi operasional.

Teknologi, Hilirisasi, dan Keselamatan

Penerapan teknologi tersebut terlihat nyata pada operasional tambang bawah tanah PT Freeport Indonesia (PTFI). Jalal menggambarkan PTFI sebagai laboratorium tambang yang menerapkan teknologi mitigasi risiko tingkat tinggi. "Mitigasi risiko runtuhan di sana tidak lagi sekadar memasang rock bolt secara manual. Mereka menggunakan teknologi seismic monitoring tingkat lanjut untuk mendeteksi pergerakan massa batuan secara real-time guna memprediksi potensi rockburst," jelasnya.

Inovasi ini menunjukkan bagaimana digitalisasi dan keselamatan berjalan seiring dengan strategi hilirisasi. Operasi yang lebih aman dan stabil memperkuat pasokan bahan baku industri turunan serta meningkatkan efisiensi biaya jangka panjang.

Lebih lanjut, Jalal menilai implementasi Remote Operation Management System di PTFI memungkinkan operator menjalankan alat berat dari ruang kendali yang berjarak kilometer dari area berbahaya. Pengelolaan wet muck yang berisiko tinggi juga dimitigasi melalui sistem pemuatan jarak jauh.

"Ini bukan gaya-gayaan. Ini adalah strategi cerdas untuk memindahkan manusia keluar dari line of fire. Saat regulasi domestik mungkin baru mengatur aspek keamanan dasar, mereka sudah menerapkan sistem ventilasi otomatis dan evakuasi mandiri berbasis sensor," tambah Jalal.

Selain di tambang bawah tanah, anggota Grup MIND ID lain telah mengadopsi IoT untuk memantau kestabilan lereng tambang terbuka melalui radar serta memasang sensor pada kendaraan untuk mencegah tabrakan. Integrasi teknologi ini memperkuat fondasi operasional yang lebih aman sekaligus menopang rantai hilirisasi.

Baca Juga

Danantara Kawal Ekosistem Baterai Terintegrasi MIND ID di Karawang

Dampak pada Nilai dan Daya Saing

Transformasi keselamatan dan digitalisasi dinilai menjadi bagian dari cerita penciptaan nilai atau value creation yang mendorong hilirisasi. Komoditas mentah tidak lagi diposisikan sekadar sebagai produk ekspor, tetapi sebagai input industri bernilai tinggi yang meningkatkan margin dan posisi kompetitif perusahaan.

Langkah ini memperlihatkan bahwa investasi pada keselamatan dan teknologi bukan hanya kewajiban, tetapi strategi bisnis jangka panjang. Operasi yang stabil, produktivitas yang meningkat, serta risiko yang lebih rendah berkontribusi pada persepsi pasar terhadap kualitas manajemen dan potensi valuasi perusahaan tambang BUMN.

Ke depan, transformasi tersebut diharapkan tidak berhenti di level holding. Praktik keselamatan, digitalisasi, dan hilirisasi dinilai dapat menginspirasi seluruh ekosistem pertambangan nasional untuk menempatkan perlindungan pekerja sebagai prioritas sekaligus membangun industri bernilai tambah tinggi.