Telkom (TLKM) Merger Dua Anak Usaha Sekaligus, Target Rampingkan 50 Entitas Sebelum Akhir 2026
Poin Penting
|
JAKARTA, investortrust.id – PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk (TLKM) mempercepat program perampingan atau streamlining anak usaha dengan menyiapkan dua aksi merger sekaligus. Perseroan akan menggabungkan PT Infrastruktur Telekomunikasi Indonesia (Telkominfra) ke dalam PT Telkom Akses serta PT Nusantara Sukses Investasi (NSI) ke dalam PT Graha Sarana Duta (GSD).
Langkah tersebut menjadi bagian dari transformasi Telkom dari operating holding menuju strategic holding melalui inisiatif strategis TLKM 30. Perseroan menargetkan penataan seluruh entitas yang masuk dalam program streamlining dapat diselesaikan sebelum akhir 2026. Ringkasan rancangan penggabungan kedua aksi korporasi tersebut telah diumumkan kepada publik sesuai ketentuan Undang-Undang Perseroan Terbatas.
Dari total 68 anak usaha TelkomGroup, sebanyak 50 entitas menjadi sasaran program perampingan. Hingga saat ini, Telkom telah menyelesaikan penataan terhadap 28 entitas. Dengan masuknya dua rencana merger tersebut ke tahap aksi korporasi, masih terdapat 22 entitas yang akan ditata lebih lanjut.
Baca Juga
Telkom (TLKM) Raup Pendapatan Rp113,5 Triliun hingga Kuartal III-2026, Ini Pendorong Pertumbuhannya
Direktur Utama Telkom Nanang Hendarno mengatakan, percepatan streamlining merupakan bagian dari mandat pemegang saham yang dijalankan dengan tetap mengedepankan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. "Streamlining adalah mandat pemegang saham yang kami jalankan dengan penuh tanggung jawab. Setiap keputusan penggabungan melalui kajian menyeluruh, uji tuntas oleh pihak independen, serta persetujuan berjenjang sesuai anggaran dasar dan peraturan perundang-undangan," ujar Nanang dalam keterangan tertulis, Selasa (10/11/2026).
Menurut dia, penataan portofolio tersebut diharapkan dapat memberikan nilai tambah yang terukur bagi TelkomGroup, pemegang saham, dan seluruh pemangku kepentingan. Salah satu aksi korporasi yang disiapkan adalah penggabungan Telkominfra ke dalam Telkom Akses. Merger ini bertujuan mengintegrasikan pengelolaan infrastruktur telekomunikasi dan digital TelkomGroup dalam satu entitas.
Selama ini, Telkom Akses berfokus pada pengelolaan jaringan fiber, termasuk fiber access dan fiber backbone. Sementara itu, Telkominfra mengelola infrastruktur non-fiber, seperti core network, service node, power solution, sistem komunikasi kabel laut (SKKL), BTS, IP radio, hingga tower.
Kedua perusahaan juga memiliki kapabilitas layanan yang mencakup perencanaan, pembangunan, serta operasi dan pemeliharaan infrastruktur. Melalui penggabungan tersebut, Telkom Akses akan mengelola cakupan infrastruktur digital yang lebih luas, mulai dari data center dan STO, backbone darat dan laut, jaringan akses, hingga RAN dan tower.
Integrasi ini memungkinkan pelanggan, seperti operator seluler, penyedia layanan internet, operator lainnya, dan hyperscaler, mendapatkan layanan infrastruktur melalui satu mitra. Selain memperluas cakupan layanan, merger tersebut membuka peluang konsolidasi pengadaan dan pengelolaan mitra, mengurangi duplikasi fungsi, serta meningkatkan efisiensi operasional.
Baca Juga
Selain bisnis infrastruktur, Telkom juga merampingkan struktur portofolio properti melalui penggabungan NSI ke dalam GSD. Aksi korporasi ini bertujuan menyederhanakan struktur kepemilikan pada portofolio properti TelkomGroup. Setelah penggabungan, kepemilikan NSI atas anak usahanya akan beralih langsung ke GSD.
Dengan demikian, lapisan entitas yang dinilai tidak lagi memberikan nilai tambah dapat disederhanakan. Langkah tersebut juga diharapkan membuat pengelolaan aset lebih efisien sekaligus membuka ruang penataan portofolio properti secara terintegrasi.
Fokus Jadi Strategic Holding
Direktur Strategic Business Development and Portfolio Telkom Seno Soemadji menjelaskan, setiap entitas dalam TelkomGroup dievaluasi menggunakan kriteria objektif dan terukur. Dalam kerangka strategic holding, Telkom akan berfokus pada penetapan arah strategis, pengelolaan portofolio, alokasi modal, serta penciptaan nilai di tingkat grup. Sementara itu, anak usaha diarahkan menjalankan operasional sesuai mandat dan fokus bisnis masing-masing.
Menurut Seno, setiap anak usaha harus memiliki mandat dan akuntabilitas kinerja yang jelas, dengan kontribusi terhadap penguatan bisnis inti dan penciptaan nilai TelkomGroup sebagai ukuran utama. Struktur perusahaan yang lebih ramping diharapkan dapat mengurangi biaya akibat duplikasi fungsi, mempercepat pengambilan keputusan, serta meningkatkan transparansi dan keterukuran kinerja setiap lini bisnis bagi investor maupun pemangku kepentingan.
Baca Juga
Telkom (TLKM) Raup Pendapatan Rp113,5 Triliun hingga Kuartal III-2026, Ini Pendorong Pertumbuhannya
Dalam pelaksanaan merger, Telkom memastikan proses transisi tetap memperhatikan hak dan kepentingan karyawan sesuai ketentuan yang berlaku, termasuk keberlanjutan hubungan kerja. Sementara itu, hak dan kewajiban kreditur, pelanggan, serta mitra usaha akan beralih kepada perusahaan penerima penggabungan. Dengan demikian, layanan dan kerja sama yang telah berjalan tetap berlanjut.
Kendati demikian, kedua aksi korporasi tersebut masih harus melalui sejumlah tahapan, termasuk persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) masing-masing perusahaan peserta penggabungan dan persetujuan Kementerian Hukum Republik Indonesia. Telkom menegaskan akan melanjutkan penataan entitas lainnya secara bertahap. Setiap proses akan dilakukan melalui kajian dan uji tuntas oleh pihak independen sesuai ketentuan yang berlaku.
