Dirgayuza: Kopdes Merah Putih Pangkas Rantai Distribusi dan Kembalikan Nilai Tambah ke Desa

JAKARTA, Investortrust.id – Koperasi Desa/ Kelurahan Merah Putih (KDKMP) atau Kopdes Merah Putih dinilai bukan sekadar gerai baru yang menjual kebutuhan sehari-hari masyarakat, melainkan jaringan distribusi nasional yang dirancang untuk memperkuat ekosistem ekonomi badan usaha milik negara, koperasi, usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM), serta produsen lokal di berbagai desa Indonesia.

Asisten Khusus Presiden Bidang Komunikasi dan Analisa Kebijakan, Dirgayuza Setiawan, mengatakan model bisnis Kopdes Merah Putih memiliki kemiripan dengan jaringan ritel swasta yang terhubung dengan ekosistem perusahaan besar. Perbedaannya, Kopdes Merah Putih dibangun untuk memperkuat rantai pasok milik negara dan membuka akses pasar yang lebih luas bagi produk-produk desa.

“Kalau Indomaret membangun jaringan distribusi untuk memperkuat ekosistem Salim Group dan FamilyMart memperkuat ekosistem Wings Group, maka Koperasi Desa Merah Putih membangun jaringan distribusi untuk memperkuat ekosistem ekonomi BUMN dan desa Indonesia,” ujar Dirgayuza dalam catatannya, Selasa (14/07/2026).

Baca Juga

Prabowo Sebut Kopdes Merah Putih Bakal Ciptakan Perputaran Uang Rp 223 Triliun di Desa

Kesimpulan tersebut disampaikan Dirgayuza setelah mengunjungi dan berbelanja di sejumlah gerai Koperasi Desa Merah Putih serta menghadiri peringatan Hari Koperasi Nasional (Harkopnas) ke-79 di Indonesia Arena, Jakarta, Minggu (12/7/2026). Menurut Dirgayuza, selama ini hubungan antara industri pengolahan dan jaringan distribusi dapat terlihat dalam ekosistem bisnis Salim Group. Indofood memproduksi berbagai barang konsumsi, seperti Indomie, Indomilk, Chitato, Pop Mie, Bimoli, dan produk Bogasari, sementara Indomaret menjadi salah satu jaringan ritel yang mendistribusikan produk-produk tersebut kepada konsumen di berbagai daerah.

Model serupa, kata dia, juga terlihat pada FamilyMart Indonesia yang dioperasikan oleh Wings Group. Gerai tersebut menawarkan berbagai produk Wings, seperti Mie Sedaap, Top Coffee, Floridina, Ale-Ale, Giv, So Klin, Daia, dan Ciptadent, bersama produk dari pemasok lainnya.

Keberadaan jaringan ritel yang terhubung dengan kelompok produsen memberikan keuntungan berupa efisiensi logistik, pemasaran, distribusi, dan pengelolaan rantai pasok. Pola tersebut kini mulai diterapkan melalui Koperasi Desa Merah Putih, tetapi dengan cakupan produsen dan tujuan ekonomi yang lebih luas.

Dirgayuza menjelaskan, Kopdes menjalankan efisiensi distribusi dalam dua skala. Skala pertama adalah menghubungkan produsen besar milik negara secara langsung dengan gerai koperasi di tingkat desa.

Melalui sinergi dengan berbagai BUMN, masyarakat dapat memperoleh pupuk bersubsidi dari PT Pupuk Indonesia, LPG bersubsidi dari PT Pertamina, beras stabilisasi pasokan dan harga pangan atau SPHP dari Perum Bulog, layanan PT Pos Indonesia, layanan perbankan dari Himpunan Bank Milik Negara, serta berbagai produk dari ID FOOD dan benih produksi PT Sang Hyang Seri.

Baca Juga

Prabowo Wajibkan Barang Subsidi Masuk ke Kopdes, Rentenir Bakal Gigit Jari?

Kopdes juga dapat menyediakan layanan kesehatan dan apotek yang menjual obat-obatan terjangkau produksi perusahaan farmasi milik negara. Berbagai produk dan layanan tersebut dipadukan dalam satu ekosistem pelayanan masyarakat di tingkat desa. Menurut Dirgayuza, integrasi itu bertujuan memendekkan rantai distribusi serta menciptakan pengelolaan rantai pasok secara menyeluruh dari produsen hingga konsumen akhir.

“Seperti rantai Indomaret dan Indofood, Kopdes menciptakan single end-to-end ownership of the supply chain yang sebelumnya belum pernah ada untuk produk buatan BUMN,” katanya.

Rantai distribusi yang lebih pendek diharapkan membuat berbagai barang bersubsidi, termasuk LPG, lebih mudah dijual sesuai harga eceran tertinggi yang ditetapkan pemerintah. Model tersebut juga dapat mengurangi ruang bagi praktik penimbunan, permainan harga, serta pengambilan keuntungan berlebihan di sepanjang jalur distribusi.

Skala kedua adalah menghubungkan petani, koperasi produsen, dan UMKM desa secara langsung dengan gerai Kopdes. Selama ini, banyak produk desa harus dikirim terlebih dahulu ke kota sebelum kembali dijual melalui jaringan ritel modern di desa asalnya.

Proses tersebut menimbulkan biaya logistik dan perdagangan yang tinggi. Produk UMKM juga kerap menghadapi biaya konsinyasi yang dapat mencapai 60% dari harga jual di jaringan ritel modern.

Dirgayuza memberikan contoh tomat yang dibeli dari petani dengan harga sekitar Rp 2.000 per kilogram dapat dijual kepada konsumen hingga Rp 14.000 per kilogram. Harga cabai yang berada di tingkat petani sekitar Rp 45.000 per kilogram juga dapat meningkat menjadi Rp 100.000 per kilogram ketika sampai di tangan konsumen.

Mengutip kajian Agrinas Pangan, Dirgayuza menyebut total inefisiensi atau rente logistik berbagai komoditas pangan diperkirakan mencapai Rp 202,6 triliun setiap tahun. Koperasi Desa Merah Putih dirancang untuk memangkas mata rantai tersebut. Dengan distribusi yang lebih pendek, masyarakat diharapkan memperoleh harga yang lebih rendah, sedangkan petani dan pelaku UMKM dapat menerima harga jual yang lebih baik.

Baca Juga

Prabowo: Kopdes Merah Putih Akan Salurkan Kredit Super Mikro dengan Bunga 8%

Namun, menurut Dirgayuza, fungsi terpenting Kopdes bukan hanya menciptakan efisiensi harga. Kopdes juga dapat menjadi etalase permanen bagi produk unggulan desa dan kabupaten setempat.

Selama ini, produk yang mengisi rak jaringan minimarket modern umumnya berasal dari perusahaan-perusahaan besar. Produk seperti kopi khas kecamatan, tepung singkong produksi koperasi lokal, beras dengan merek desa, serta makanan olahan masyarakat setempat masih sulit mendapatkan ruang permanen di jaringan ritel nasional.

Kopdes menawarkan pendekatan berbeda. Selain menjual produk nasional dan barang kebutuhan pokok, gerai tersebut memberikan ruang bagi produk lokal untuk dipasarkan dengan kemasan, identitas merek, dan standar penjualan yang lebih profesional. Di Kopdes Purwabakti, Kecamatan Pamijahan, misalnya, dijual Beras Premium Istimewa Kopdes Merah Putih dengan identitas desa yang tercantum jelas pada kemasannya.

Di Kopdes Tamanmartani, Kalasan, Daerah Istimewa Yogyakarta, tersedia Tepung Serbaguna MOCAF Merah Putih berbahan dasar singkong yang bebas gluten. Produk tersebut telah dilengkapi kemasan modern, logo halal, serta identitas lokal.

Sementara itu, Kopdes Wonokerto di Sukorejo, Pasuruan, memasarkan kopi, hasil pertanian, dan beragam produk olahan lokal. Di Kopdes Cipelang, Kecamatan Cijeruk, tersedia makanan olahan, minyak, rempah, dan produk UMKM yang diproduksi masyarakat sekitar.

“Artinya, koperasi tidak hanya menjadi tempat masyarakat membeli kebutuhan sehari-hari, tetapi juga menjadi ruang bagi produk lokal untuk naik kelas,” ujar Dirgayuza.

Baca Juga

Peringati Harkopnas 2026, Koperasi Kana Satukan KDKMP, UMKM, dan Masyarakat Lewat Pesta Rakyat

Produk UMKM yang sebelumnya hanya dipasarkan secara terbatas kini dapat memperoleh rak penjualan permanen dengan identitas merek yang lebih profesional dan menarik. Kehadiran gerai fisik juga memungkinkan konsumen mengenal produk khas desa yang selama ini tidak masuk dalam jaringan ritel modern.

Dirgayuza melihat terdapat kesamaan sekaligus perbedaan antara Indomaret, FamilyMart, dan Koperasi Desa Merah Putih. Ketiganya mengandalkan standardisasi gerai, efisiensi logistik, kekuatan jaringan distribusi, dan identitas merek.

Namun, Indomaret memiliki kekuatan sebagai jaringan ritel modern nasional yang dekat dengan ekosistem Salim Group. FamilyMart memadukan konsep toko kebutuhan harian dengan penjualan makanan dan minuman siap saji serta memiliki sinergi dengan ekosistem Wings Group.

Koperasi Desa Merah Putih menggabungkan distribusi produk-produk BUMN dengan pemasaran produk UMKM milik warga desa. Barang bersubsidi dan kebutuhan pokok dapat menciptakan kepastian arus pelanggan setiap hari.

Ketika masyarakat datang untuk membeli LPG, pupuk, beras, obat-obatan, atau menggunakan layanan perbankan dan pos, mereka sekaligus dapat melihat dan membeli produk-produk UMKM lokal yang selama ini sulit mendapatkan tempat di pasar modern.

Kombinasi itu, menurut Dirgayuza, merupakan salah satu kekuatan utama Kopdes. Jaringan tersebut tidak hanya mendekatkan barang dan pelayanan negara kepada masyarakat, tetapi juga menciptakan permintaan bagi produk lokal.

Baca Juga

Perluas Akses Wilayah 3T, BPJS Kesehatan Gandeng Kopdes Merah Putih

Selama puluhan tahun, desa kerap hanya menjadi tempat produksi bahan pangan dan komoditas. Sebagian besar nilai tambah baru tercipta dan dinikmati setelah produk keluar dari desa, melalui proses distribusi, pengemasan, pembiayaan, pemasaran, dan penjualan di kota.

“Gagasan besar Koperasi Desa Merah Putih adalah membalik logika tersebut. Sebanyak mungkin nilai tambah, mulai dari distribusi, pengemasan, pembiayaan, hingga penjualan, tetap diciptakan dan dinikmati di desa itu sendiri,” kata Dirgayuza.

Dengan model tersebut, Koperasi Desa Merah Putih diharapkan tidak hanya menjadi jaringan toko modern di pedesaan. Kopdes dapat berkembang menjadi pusat kegiatan ekonomi yang menghubungkan negara, BUMN, petani, UMKM, koperasi, dan konsumen dalam satu rantai pasok yang lebih pendek, efisien, dan berkeadilan.